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产品经理在产品生命周期中的职责

发布时间:2020-01-20

  一:产品概念阶段

  1:在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

  2:组织所辖产品线的市场细分选择,并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。

  3:根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

  4:参与产品战略和产品平台规划工作。

  二:产品需求阶段

  1:组织所辖产品的需求采集。

  2:组织收集/分析宏观环境,技术趋势,竞争对手,内外部客户的信息。

  4:组织对于产品相关的各种战略,计划,策略的审计工作。

  5:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。

  6:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

  三:产品设计阶段

  1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求。

  2:组织对产品设计的测试工作。

  3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。

  4:提交产品开发任务书,获得授权,督导产品开发工作。

  四:产品开发阶段

  1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。

  2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

  3:组织或者参与研发开发阶段评审。

  4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

  5:指导产品开发过程。

  五:产品测试阶段

  1:组织产品的测试工作。

  2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。

  六:产品发布阶段

  1:负责产品的市场发布工作。

  2:指导并监督产品的运营和销售工作。

  3:协同财务/市场部门监控产品的盈利情况,提出新的营销策略。

  4:根据市场反馈,提出产品的改进意见/监督执行。

本文链接: http://www.yixieshi.com/12207.html (转载请保留)